Organizační formy řízení projektů (VŠ)

Téma: Organizační formy řízení projektů

Předmět: Projektový management

Zaslal(a): EVŠE

 

Organizační struktury PM

  • liniově štábní
  • s koordinátorem
  • projektová
  • maticová
  • Kdo přidělí práci?
  • Komu bude odpovědný

 

Řídící výbor projektu

  • vrcholový orgán celého projektu
    • jednání v pravidelných intervalech
  • úkoly řídícího výboru
    • sledovat postup projektu
    • rozhodovat případy přesahující kompetence PM
    • řešit sporné případy
    • řešit závažné změny projektu/dodatky projektu
  • složení
    • zástupce vedení
    • zákazník
    • finanční instituce
    • subdodavatel
    • objednavatel
    • programový ředitel
    • ostatní členové výboru
    • vedoucí projektu

 

Projektová kancelář

    • odborný (podpůrný) útvar s organizačním začleněním kdekoli v organizaci
    • project management office, project office, central project office, project support office, program office, program management office, project management center of excellence, directorate of project managers, project, portfolia office, „war room“
    • metodická podpora, centrální monitoring a evidence, řízení zdrojů, kontrola a služby vč. „best practices“

 

Další témata najdete na konci úvodního materiálu

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *